對于油氣公司的管理團隊來說，這是一個真正的難題：在未來某個時刻，向可再生能源的“能源轉型”似乎不可避免，是否應該嘗試轉變公司的資產組合和戰略使命？就目前的情況來看，這是每一家計劃在未來十年繼續經營的公司都應該努力解決的問題。

本周一，德勤的石油、天然氣和化學品業務負責人發布了一份名為《石油和天然氣投資組合轉型》的新報告，分析了公司高管在試圖指導公司完成這一即將到來的轉型時必須做出的各種決策。問題包括：

我們應該堅持優化現有的石油和天然氣投資組合，還是在一系列“綠色”業務領域中的選擇一個或多個押注？

如果我們決定“走綠色道路”，我們公司最適合追求哪一家新企業？

一旦我們決定了戰略方向，我們應該分配多少資本預算給新企業？

我們如何讓這個新企業為我們的投資者和股東帶來利潤？

許多上游油氣運營商永遠不會超越第一個問題，要么是因為他們的公司商業模式設想在不久的將來被出售給一家收購公司，要么是因為他們寧愿押注未來對石油和天然氣的需求將保持強勁，而不是能源快速轉型的支持者們所認為的那樣。

正如德勤所指出的，即使是那些假設未來幾年大量政府補貼和指令加速了石油轉型的模型，也預計到２０３０年石油需求將不低于每天８７００萬桶。但根據德勤（Ｄｅｌｏｉｔｔｅ）援引的Ｒｙｓｔａｄ　Ｅｎｅｒｇｙ等公司的預測，未來１０年原油需求極有可能增長，并一直保持強勁，直到２０５０年。這樣的預測為行業提供了強大的動力，該行業更多的是短期思維，而不是幾十年的戰略規劃，繼續專注于最大化其油氣投資組合。

對于那些沒有回答第一個問題的公司，德勤的報告通過對２８６家公司過去１０年的財務表現進行財務基準分析，對剩下的問題提供了見解。該過程的結果是，該公司揭穿了圍繞綠色轉型領域發展起來的５個主要神話。這一過程為一些公司應該考慮進入綠色領域提供了強有力的支持，而另一些公司則可能更好地專注于重新定位和優化其油氣投資組合。

對于那些確實決定進軍綠色能源領域的公司，德勤發現投資者的強烈情緒傾向于進軍風能和太陽能領域，而這些領域短期內可能很少有獨立生產商會涉足。然而，德勤發現，在碳捕獲、使用和存儲（ＣＣＵＳ）和綠氫項目背后，越來越多的觀點可能更有意義。這兩項工作都需要內部專業知識，與以油氣為重點的公司所需的專業知識更具協同性。

總的來說，德勤估計，未來１０年，全球油氣行業將有能力部署約８３８０億美元的未來資本支出預算，為能源轉型相關的戰略投資提供資金。雖然這看起來是一個很大的數字，但德勤（Ｄｅｌｏｉｔｔｅ）發現，在同一１０年里，全球石油行業每年需要投資５２５０億美元，才能維持不變的儲備水平，以滿足消費者對原油的需求。

以下是該公司總結該行業面臨的難題：“綠色能源領域有許多可擴展和高增長的新選擇，從與碳氫化合物相鄰的（碳遠景，如基礎可持續性措施、生物燃料和碳捕獲）到新能源領域（可再生能源、綠氫和流動性）。事實上，油氣公司目前面臨的最大投資組合難題（或者說分歧）是這兩種綠色能源選擇之間的差異，歐洲和美國公司的戰略存在顯著差異。例如，歐洲石油巨頭通過收購可再生能源電力公司，一直在積極收購“新能源”領域（例如，道達爾最近與印度可再生能源公司阿達尼綠色能源公司達成了２５億美元的交易）然而，美國石油巨頭似乎優先考慮“低碳”選擇，目的是減少其核心油氣業務的溫室氣體排放和天然氣燃燒。”

對于任何一家公司的管理團隊來說，這都是需要考慮的問題，即使在大宗商品價格相對較高的時候，這也是有風險的。那些要求他們都走綠色與主流社會保持同步的敘述也應該明白，必須考慮這些選擇與現實，１６０多年來，那些預計石油行業的某些結束指日可待一直，沒有失敗，最終對即將到來的現實感到驚訝和失望。

這一切都不容易。如果是的話，我們都要這么做了。