氫能作為公認(rèn)的清潔能源，作為低碳和零碳能源正在脫穎而出，在未來的能源結(jié)構(gòu)中是不可或缺的一部分。目前國(guó)內(nèi)在氫能利用和發(fā)展方面已經(jīng)取得了突破性進(jìn)展，各地政府也在積極推進(jìn)氫能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展。而在整個(gè)氫能源產(chǎn)業(yè)中氫氣壓縮機(jī)又是至關(guān)重要不可或缺的設(shè)備，但因其結(jié)構(gòu)復(fù)雜、裝配工序多一直是氫氣壓縮機(jī)質(zhì)量控制的難點(diǎn)。羿弓氫能作為一家專業(yè)從事液驅(qū)隔膜氫氣壓縮機(jī)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)單位，又是如何控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量的呢？

1、質(zhì)量控制理論方法

好的質(zhì)量管理流程：如圖所示各工序節(jié)點(diǎn)之間設(shè)置質(zhì)量門（QG），每道工序產(chǎn)生的的缺陷被阻止在本道工序，同時(shí)通過現(xiàn)場(chǎng)的快速反應(yīng)解決問題，最終實(shí)現(xiàn)零缺陷/很少缺陷流出到客戶端，客戶滿意度得到提升。

糟糕的質(zhì)量管理流程：整個(gè)生產(chǎn)流程如一條河流各工序節(jié)點(diǎn)之間沒有對(duì)應(yīng)控制，每道工序產(chǎn)生的缺陷未被識(shí)別而不斷的向后流動(dòng)直至最終客戶端，客戶滿意度下降，同時(shí)問題也未得到識(shí)別和解決，導(dǎo)致問題越積越多。

氫氣壓縮機(jī)正是因裝配分工序多、流程長(zhǎng)、分支節(jié)點(diǎn)多，各工序缺陷不能完全被識(shí)別控制而不斷的向后流動(dòng)積累，在出廠環(huán)節(jié)不能全部暴露和處理，導(dǎo)致交付后運(yùn)行階段問題頻發(fā)引起客戶抱怨。

2、羿弓生產(chǎn)過程控制方法

基于以上的理論方法羿弓氫能針對(duì)壓縮機(jī)裝配生產(chǎn)特點(diǎn)策劃了如下質(zhì)量過程控制方法，在各工序、分支節(jié)點(diǎn)引進(jìn)質(zhì)量門（QG）概念，設(shè)置質(zhì)量門（QG）檢查清單、質(zhì)量門檢驗(yàn)員，再輔助員工點(diǎn)檢控制本工序生產(chǎn)質(zhì)量。同時(shí)以生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，作業(yè)過程按照裝配作業(yè)指導(dǎo)書（SOP）進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，減少作業(yè)過程異常，最終形成以SOP為基礎(chǔ)加質(zhì)量門檢查加員工點(diǎn)檢的生產(chǎn)過程控制。

過程點(diǎn)檢由員工實(shí)施，質(zhì)量工程師輸入檢查清單，強(qiáng)化作業(yè)員工責(zé)任意識(shí)；

質(zhì)量門由專職檢驗(yàn)員實(shí)施，質(zhì)量工程師輸入檢查清單，發(fā)現(xiàn)問題立即停止同時(shí)快速反饋至流程負(fù)責(zé)人及質(zhì)量工程師進(jìn)行處理；

質(zhì)量門及點(diǎn)檢問題通過定期會(huì)議進(jìn)行跟蹤處理并現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證關(guān)閉；

檢查清單根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題由質(zhì)量工程師做實(shí)時(shí)更新，做到動(dòng)態(tài)化管理，以確保新增的問題可以得到控制，完善檢查清單的覆蓋性；

產(chǎn)品質(zhì)量做的好，過程控制至關(guān)重要，羿弓氫能就是依靠此過程質(zhì)量控制方法，通過不斷的PDCA一步步提高產(chǎn)品質(zhì)量，贏得客戶信賴。